四川鼎盛彩票官网实业“骨干员工培养项目启动会暨STAR一期开班典礼”圆满举行

为加强公司员工培养及管理岗位人才储备,有效推动人才梯队建设,营造人才发展的良性竞争氛围,集团药包材板块率先施行骨干员工人才发展战略,正式启动了“四川鼎盛彩票官网实业骨干员工培养项目”,并于11月2日组织开展了项目启动会暨STAR一期开班典礼。经过层层选拔,行政部的王瑾及其他各系统合计17名员工最终入选项目一期学员,并全部参加了项目启动会,集团董事长沈山出席启动会并做了重要讲话。

启动会由集团行政总监孙超琼主持,会议首先对此次人才培养项目作了详细介绍。此次人才项目的实施,坚持“统一规划”、“分级培养”、“动态管理”的培养原则,即行政部统一编制指导文件、明确各级职责、优化人才梯队动态管理、导师“一对一”提升指导等,建立长效的激励机制及培养制度,为员工提供职业发展规划及能力开发机会。同时,采取以“四一”为核心的培养方式,即骨干员工每季度“一对一提升指导”、“一次工作提案”、“一次集中培训”以及“一次董事长座谈”等,并以“骨干员工培养项目”为先行机制,逐步实施“中坚人才培养项目”和“高提升项目”等管理机制,建立清晰、规范的人才梯队管理及人才储备继任体系,确保公司管理人才、专业人才的高效供给。

随后,集团董事长沈山先生发表了重要讲话,他强调:管理团队要把握四大核心,即管理好自己、管理好下级、管理好同事、管理好外部关系。同时,沈董对员工培养方面提出了新的要求,强调要将理论培训与实际操作相结合,每次培训都要落到具体的工作项目中去,责任到人,并加强综合能力培养,让每一名骨干员工成为各系统工作的多面手;各级导师要对学员负责,本着培养自身接班人的思想理念,针对学员的实际情况,制定详细的“一对一”培养计划,并积极实施。

在骨干员工自我展示环节,公司导入华为战略管理的“五看三定”客户管理模型,17名骨干员工依次从“看自己、看鼎盛彩票官网、看行业、看未来及工作意见”五个方面做了精彩的汇报,他们不仅真实客观的分析了自身的优劣势,同时对企业内部及行业竞争对手的经营数据进行了全面分析,汇报时思路清晰,观点明确。

会议最后的解疑答惑环节,公司高层针对骨干员工在汇报中提出的焦点问题进行了逐一回复,并结合自身工作实际情况向骨干员工做了经验分享,同时对员工汇报进行了现场点评。经过管理层综合讨论,来自行政部的王瑾、财务部的杨韵、采供部的蒋兴、质管部的肖瑶、市场部的徐燕燕5名骨干员工在本期汇报中表现优异,获得“优秀学员”称号。

本期项目预计实施期限为两年,培养过程中所有骨干员工将获得由公司高层管理人员组成的导师团“一对一”指导,行政部将分别就产品知识、工艺技术、订单管理、行业分析以及人力资源和财务管理等方面进行系统培训,在培养过程中进行实时淘汰,并及时补充。

此次项目的开启,有利于提高员工工作积极性,营造良性的人才发展竞争氛围,为公司人才储备战略打下了良好的基础,有效推动了鼎盛彩票官网集团人才梯队建设。鼎盛彩票官网实业各部门副经理以上级别管理人员、骨干员工及公司领导共计38人参加了此次项目启动会。

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